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        海亮30年30人系列報(bào)道|閻雪延:從普通外貿(mào)員到杰出員工,她靠得是這個(gè)



        閻雪延:從普通外貿(mào)員到杰出員工,她靠得是這個(gè)


        如果要用一個(gè)字來(lái)形容“外貿(mào)”行業(yè),那這個(gè)字,應(yīng)該是“忙”。外貿(mào)從業(yè)人員,不論身居何位,十個(gè)有八個(gè),都處在緊張忙碌狀態(tài)。因此,許多新人進(jìn)入外貿(mào)行業(yè)一段時(shí)間后,都會(huì)陷入“放棄”還是“堅(jiān)持”的迷茫。

        苦忍的一瞬是光明的開始,只有耐得住煎熬,才有可能遇見(jiàn)繁華。

        從一名基礎(chǔ)外貿(mào)單證,到轉(zhuǎn)入外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位,并收獲“杰出員工”榮譽(yù),閻雪延身上展露出的,正是一個(gè)優(yōu)秀外貿(mào)人所必備的素養(yǎng):堅(jiān)韌、沉穩(wěn),頑強(qiáng)心理素質(zhì),以及敢于不斷挑戰(zhàn)自己的突破精神。


        01 瞄準(zhǔn)問(wèn)題勇于突破


        由于在外貿(mào)單證期間積累了大量關(guān)于銀行、保險(xiǎn)公司、物流公司等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),從轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)員崗位后,面對(duì)北美市場(chǎng)賒銷占比高度80%以上的市場(chǎng),閻雪延敏銳發(fā)現(xiàn),如何在風(fēng)險(xiǎn)有效控制的前提下拓展業(yè)務(wù)成為能否打開北美市場(chǎng)的鑰匙之一。

        發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,閻雪延果斷“做主”,會(huì)同公司相關(guān)部門同事,自發(fā)組織與各外資銀行接洽,并借助中國(guó)出口信用保險(xiǎn)的政策性平臺(tái)窗口,最終確立出口信用保險(xiǎn)+銀行融資模式,一方面使得業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控,同時(shí),美元融資成本可控。

        之后,隨著公司進(jìn)一步發(fā)展,海外辦事處和境外子公司先后成立,閻雪延又積極與中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司探討,最終形成倉(cāng)儲(chǔ)模式和境外子公司模式,持續(xù)覆蓋新模式業(yè)務(wù)下業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。閻雪延也因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)營(yíng)銷崗上的良好表現(xiàn),獲得公司優(yōu)秀外銷員稱號(hào)。

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        02 以身作則敢挑重?fù)?dān)


        2013年,公司啟動(dòng)外貿(mào)業(yè)務(wù)新模式調(diào)整,將原來(lái)的三區(qū)(亞太,歐非和美洲)以區(qū)域管理的模式調(diào)整為開發(fā)和維護(hù)(按新老客戶)模式。

        基于之前出色的工作表現(xiàn),閻雪延被授命為維護(hù)組總監(jiān),承擔(dān)起當(dāng)時(shí)外貿(mào)業(yè)務(wù)80%以上業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和拓展工作。

        當(dāng)時(shí)該團(tuán)隊(duì)的成員,多數(shù)是剛從業(yè)務(wù)助理過(guò)渡到業(yè)務(wù)經(jīng)理的“新人”。為了穩(wěn)定提升團(tuán)隊(duì)能力,閻雪延以全力以赴的狀態(tài)以身作則,同時(shí)建立有效的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和拓展指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了該模式的平穩(wěn)過(guò)渡,并在當(dāng)年被評(píng)為公司“勞動(dòng)模范”。

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        03 積極探索不斷挑戰(zhàn)


        2014年,對(duì)閻雪延來(lái)說(shuō),又是進(jìn)入新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)之年。

        當(dāng)年1月,閻雪延離開了熟悉的崗位,接受公司安排進(jìn)入銅管道事業(yè)部工作,在公司產(chǎn)品覆蓋面最廣、下轄模塊最多的事業(yè)部從事營(yíng)銷管理工作。進(jìn)入新領(lǐng)域新崗位后,閻雪延迅速轉(zhuǎn)化角色,積極學(xué)習(xí)了解內(nèi)外貿(mào)差異,期間各項(xiàng)工作有序開展,有效的銷量保障了公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;诙嗄甑墓ぷ餍Ч?5周年慶時(shí),閻雪延被授予 “杰出員工” 稱號(hào)。

        2019年4月,閻雪延再次接受新挑戰(zhàn),接手KME項(xiàng)目。該項(xiàng)目是海亮股份未來(lái)3年的核心項(xiàng)目之一,基于公司提供的新平臺(tái),閻雪延將一如既往的積極探索,力爭(zhēng)快速融合,全力沖擊以期達(dá)成預(yù)期業(yè)績(jī)指標(biāo)。


        TA說(shuō):年輕人不要輕狂,但是不輕狂還是年輕人嗎?在探索和接受挑戰(zhàn)的道路上,希望我們始終保有“萬(wàn)水千山只等閑”的輕狂。


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        誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬(wàn)余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國(guó)家和地區(qū),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國(guó)民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
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